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不断发展的华兰海

[日期:2011-06-15]   来源:东莞市华兰海电子有限公司  阅读:2691次

       东莞市华兰海电子有限公司成立于2003年7月,公司位于东莞市麻涌镇大盛工业园。是一家专业从事电阻应变计、称重传感器和智能交通系列产品研发制造的高新技术企业。产品远销东南亚和欧美市场,年出口创汇近300多万美元, 2008年实现销售收入8千多万元,2009年工业产值有望达到一个亿以上。公司之所以能够不断发展,主要抓了以下几项工作:

       一、    以科技创新为主线、不断推陈出新、开拓国内外市场

       随着科学 技术的日益发展,特别是知识经济的到来,技术成了企业生存发展的核心力量。公司深刻的认识到,作为一个企业,要想在国际国内竞争中站稳脚跟,永立不败之 地,就必须有适应消费者需求变化的新产品;而产品的推陈出新,完全取决于新技术的不断创新。没有技术的不断创新,单靠传统的技术和工艺,是无法生产出能满 足市场需要的新产品。没有新产品的不断问世,不仅不能开拓新市场,而且原有的市场也会被别人占领。

     因此,公司在深入了解和把握行业现状及未来趋势的基础上,根据市场变化规律,全面、准确了解和把握 消费者需求变化趋向,积极组织科技人员努力进行新产品的设计与开发,先后设计开发出具有国内先进水平,既能满足消费者多种需要,又能取得良好经济、社会效 益的便携式动静态轴重仪、固定式动静态轴重汽车衡、弯板式称重传感器、弯板式动静态轴重汽车衡及数字称重传感器等系列新产品,并根据产品生产的要求,通过 技术改造不断提高设备的技术水平和生产能力;同时,进一步搞好职工的教育和培训,以适应新技术的要求,从而全面提高劳动生产效率和整体生产能力。目前,公司具备年产6000万片电阻应变计、120万支各类工业和商用传感器、600万支微型传感器及5万台电子动态衡器的生产能力。已经成为国内应变计、传感器以及动态衡器领域规模较大、品种较全,技术领先的企业,产品各项技术性能指标已达到国内先进水平。产品已经远销国外数十个国家和地区,并在这些国家和地区设有营销点与服务点,2008年在加拿大成立北美总经销商,更好地为国外客户服务。在國內,产品畅销国内十几个省市和自治区,并分别在北京、上海、湖南、湖北、廣西、山東、浙江、等設有辦事處或分公司負責銷售及服務,。至2009年2月,公司已向国家知识产权局申请52项专利,其中发明专利4项(2项已进入实质审核阶段),实用新型20项(已授权13项),外观设计专利28项(又授权22项),软件著作权2项。公司于2004年以来被授予《广东省民营科技企业》和《广东省高新技术企业》称号, 2008年分别获得《国家级高新技术企业》和《东莞市专利试点企业》资格。

       二、  建立了完善的质保体系,有效的确保了产品质量

       公司深刻的认识到,一个企业的产品如果没有过硬的质量是很难占领市场的。在当今激烈的市场竞争中,企业必须拥有优质的产品,而优质的产品来自严格的质量管理,因此,只有搞好质量管理,企业才能在竞争中生存、发展和壮大。在企业不断发展过程中,公司一直十分重视产品的质量问题,首先在公司内部建立了完善的质量保证体系,并从以下三个方面的工作入手进行产品质量管理:

       一是:提高全体员工的质量意识。我们的一切管理归 纳起来就是如何使企业文化中的质量文化扎根于员工的内心深处,让他们明白质量是企业的生命线,是企业的生存线。即使企业有许多人才,质量文化没有扎根在他 们的心中,企业也不可能生产出优质的产品和顾客满意的产品,在当前激烈的市场竞争中,有了质量文化的功底,没有全员的参与,没有一个和谐的团队也是致命 的。因为我们是凡夫,不可能象哪吒那样有三头六臂,所以我们要融入团队,全员参和严格的质量管理。只有这样,产品质量的提高才有可能。

       二是:加强制度的建设。没有规章制度,我们的工作就无头无绪。根据企业发展的规模,企业员工的综合素质,企业所在地方的环境等等,制定一个较为详尽的质量管理制度,在运用中加以实践,在实践中加以修正,最后成为一个具有自身企业特色的质量管理制度。

      2007年公司顺利通过ISO9001:2000全面质量保证体系认证。公司生产的所有强检产品,都取得型式批准证书和制造许可证书,同时,有多个型号的称重、测力传感器产品均获得德国PTB组织颁发的OIML等级证书,部分的称重、测力传感器产品和动态汽车衡产品也获得欧盟市场安全CE认证。

      三、  以人为本,实行人性化企业管理

      随着市场经济的不断深入和我国成功地加入WTO, 为企业营造了一个很好的外围环境,然而激烈的竞争也让很多企业陷入了困境。企业与企业的竞争已经发生了一 些微妙的变化,即由企业间的外部竞争转变为内部竞争,由消费者的竞争转变为员工的竞争,由顾客满意的竞争转变为员工满意的竞争。逐步认识到了企业的外部竞 争力来源于企业的内部竞争力,这些变化说明企业的人性化管理日趋理性。因此,我公司深深认识到:企业想获得更多的利润和发展,就必须从源头抓起,做好以下几项工作:

     一是:在以人为本的企业理念指导下,针对员工的需求进行管理,即更多的关注内部员工的利益,知他们所想,急他们所需。在实行有效的人力资源战略的同时,重视员工的作用,以人为本,充分发挥员工的主动性和能动性,只有这样才能不断提高企业的竞争能力,才能建立规范的内部秩序,才能更好地促进企业健康和谐发展。

 

      二是:政策的制定要严之有度,充分考虑员工的承受能力。正所谓“文武之道,一张一弛”。以人为本观念的树立,必须充分认识员工的特点,做到管理工作有张有弛。

      西方人力资源管理专家曾说过:“人是资源而不是成本”。从这个意义上来讲,人才是企业发展的重要资源,企业的一切都要从人出发,人是企业一切活动成败的根本。所以,“以人为本”就要尊重公司里的每一个人,用好一切有能力的人,培养一切愿意进步的人,只有这样,企业才能协同作战、团结、高效、创新,才能适应市场经济激烈的竞争,才会可持续发展,在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地。

                                      

                                    东莞市华兰海电子有限公司  蔡德新